Grâce à la cooptation, Seriacom a fédéré ses équipes

Grâce à la cooptation, une SSII en pleine croissance, a fédéré ses équipes

Grâce à la cooptation, Seriacom , une SSII en pleine croissance, a fédéré
ses équipes et accueilli plus de 40 personnes en 2007 !
Une méthode de recrutement qui a permis de mettre sur pied une équipe
de consultants opérationnelle.
La mobilisation des salariés de SERIACOM en 2007 fut optimale : un
sentiment d’appartenance, des relations humaines, ont contribué à ce
succès.

Une culture d’entreprise proche de ses salariés

Si l’on observe les derniers chiffres, les SSII ont fait la chasse au recrutement l’an passé. Une
action difficile car travailler en SSII n’attire pas les ingénieurs, au vu de la réputation de ces sociétés
de service: « taux de turnover élevés », « désolidarisation », ou bien appelés «les abandonnés des
RH ».
Seriacom a, en revanche, pu constater l’efficacité de ses salariés en matière de cooptation et
réalise un recrutement de plus 65% grâce à cette méthode en 2007.
Ce n’est pas la prime qui est accordée qui incite les ingénieurs à contacter leur entourage, à ouvrir
leur carnet d’adresse, mais ce « bouche à oreille » a plutôt été favorisé par la motivation des
salariés à venir travailler chez Sériacom.
Les consultants ont tous joué le jeu. Ce « bouche à oreille » rend service à l’entreprise, mais aussi
aux nouveaux venus qui arrivent en terre connue, et qui apprécie la qualité de travail de leur
employeur.

Consulter l'article dans son integralité : Cooptation SSII
Article publié sur Indicerh.net le 17/01/2008

Grâce à la cooptation, Seriacom a fédéré ses équipes

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